視点を変えると、世界が変わる——神社は「視座」を変える装置である

「視点」と「視座」。

似たような言葉ですが、僕はこの二つには、大きな違いがあると思っています。

視点とは、「どこを見るか」。
視座とは、「どこから見るか」。

同じものを見ていても、立っている場所が変われば、見えるものは変わります。

たとえば、森の中にいるとき。

目の前の一本の木を見ることもできる。
少し離れて森全体を見ることもできる。
さらに山の上から、その森と川と町とのつながりを見ることもできる。

見ている対象そのものは変わっていなくても、立つ場所が変われば、意味が変わる。

僕は、神社には、この「視座を変える力」があると思っています。

神社は、何を見る場所なのか

神社へ行くと、普段とは少し違う時間が流れているように感じることがあります。

鳥居をくぐる。
参道を歩く。
木々を見上げる。
風を感じる。
水に触れる。
拝殿の前に立つ。

そして、日常ではあまり意識しない「自分と自然との関係」に目が向いていく。

そこで起きているのは、単純に「神様を見る」ということだけではないのかもしれません。

むしろ、

自分が世界を見ている場所そのものを、一度変える。

神社には、そんな働きがあると感じます。

「自分」から「つながり」へ

僕自身、これまで数々のコーチングセッションを通して、人が劇的に変化していく瞬間を見てきました。

その経験から、強く感じることがあります。

人が大きく変わるとき、
必ずしも「もっと努力できるようになった」から変わるわけではない。

むしろ、

見ている場所そのものが変わったとき。

そんな瞬間に、人は大きく変わることがあります。

焦点が変わったのではない。

「何を見るか」が変わったのではなく、

「どこから自分を見ているのか」が変わった。

つまり、視点ではなく、視座が変わった。

その変化が、これまで同じように見えていた出来事の意味を変え、選択を変え、行動を変えていく。

僕自身、その大きさを何度も目の前で見てきました。

だから僕は、「視座が変わる」ということを、とても大切にしています。

視座が変わると、世界が変わる

そのことを、とても象徴的に感じる出来事があります。

1970年、アポロ13号は月へ向かう途中で重大な事故に遭遇しました。

当初の目的は、「月へ行くこと」。

けれど、事故によって、その目的をそのまま追い続けることはできなくなった。

そこで、NASAの人々が向き合うことになった問いは、

「どうすれば月へ行けるか」

ではなく、

「どうすれば、この乗組員を地球へ帰すことができるか」

へと変わりました。

同じ宇宙船。
同じ事故。
同じ人間。

それでも、問いを立てる位置が変われば、見えてくる解決策も変わる。

僕は、これも「視座が変わる」ということの一つの例だと思っています。

問題そのものが変わったのではない。

自分たちが立っている場所が変わった。

すると、世界の見え方が変わり、行動の選択肢まで変わっていく。

人の人生でも、組織でも、同じことが起きるのではないでしょうか。

神社に立つ

日常生活では、どうしても自分を中心に世界を見ます。

「自分はどうしたいか」
「自分に何が起きたか」
「自分にとって得か損か」

もちろん、それは必要なことです。

けれど、神社に立つと、少し違う問いが生まれます。

神社には必ず主祭神があり、神に祈ることで、僕たちは一度、自分とは異なる存在の視座を想像します。

すると、自分だけの視点では見えなかったものが見えてくることがあります。

「この場所は、何を見てきたのだろう」
「この木は、何年ここに立っているのだろう」
「この地域には、どんな人たちが暮らしてきたのだろう」
「自分は、この大きなつながりの中で、どこにいるのだろう」
「なぜ、私はここへ来たんだろう？」

そうすると、

「自分」

という視点から、

「自分と自然」
「自分と地域」
「自分と過去と未来」

という視座へ、少しずつ移動していく。

僕はこれが、神社の大きな価値の一つだと思っています。

神社は「視座を変える装置」

だから僕は、神社を単なる宗教施設としてだけではなく、

人間が世界を見る場所を変える装置

として捉えています。

いつもの仕事場では見えなかったものが、神社では見える。

いつもの自分では考えなかったことを、考えられる。

そして、見える世界が変われば、自分の行動も変わっていく。

これは、企業にも同じことが言えるのではないでしょうか。

会社にも「視座」がある

経営者が、

「売上を上げるにはどうするか」

という視点だけで会社を見るのと、

「この会社は、社会に何をもたらすために存在しているのか」

という視座から会社を見るのでは、同じ会社でも見える景色がまったく違います。

社員を見るときも、

「指示通りに動いてくれる人」

と見るのか、

「この会社の価値を、一緒につくってくれる人」

と見るのか。

顧客を見るときも、

「商品を買ってくれる人」

と見るのか、

「自分たちの価値を必要としてくれている人」

と見るのか。

視座が変われば、

理念も。
組織のつくり方も。
仕事のあり方も。

変わっていきます。

神社から、会社へ。

ここから僕は、少し面白いことを考え始めました。

地域には、その土地が長い時間をかけて大切にしてきたものがあります。

自然。
歴史。
人。
文化。

そして、それらを象徴する場所として神社があります。

本来、地域を事業で良くしていく使命が会社にはある。

けれど、いま多くの会社と地域は、ほとんど関わりがありません。

だからこそ、

いま、神社と会社は、つながりを取り戻すべきなのだ。

そう考えるようになりました。

だとすれば、

会社にも、その会社が大切にしてきた「何か」があるのではないか。

創業者が何を見て会社を始めたのか。
どんな出来事を乗り越えてきたのか。
何を守ろうとしてきたのか。
なぜ、その仕事を続けているのか。

そうしたものを丁寧に見ていくと、会社にも、その会社だけの「根っこ」が見えてくる。

僕はそれを、企業の「公理」と呼んでいます。

次回は、「企業の公理」について。

神社が、その土地の記憶や価値観を象徴する場所だとしたら。

会社にもまた、その会社が大切にしてきた価値観を象徴するものがあっていい。

それは、企業理念かもしれません。
創業者の言葉かもしれません。
一つの出来事かもしれません。
あるいは、社員が語り継いできた「企業神話」かもしれません。

次回は、

「会社にも神社が必要なのではないか？」

という、少し大胆な問いから考えてみたいと思います。

神社から会社へ。
自然から組織へ。
そして、やがて「会社」から「社」へ。

その道のりを、一緒に考えていきましょう。