これからの企業にふさわしい「神話」とは？

前回の記事で、

「会社には、その会社だけの『公理』がある」

という話を書きました。

公理とは、その世界の中で「これは、そういうものだ」と、わざわざ確認しなくても共有されている最前提。

会社にも、「これは、うちの会社では当たり前」というものがあります。

では、その「当たり前」は、いったいどこから生まれてくるのでしょうか。

今回は、その手がかりになる「神話」について考えてみたいと思います。

神話は、昔話ではない

神話というと、古代の神様の話や、昔の人が信じていた物語を思い浮かべるかもしれません。

でも、僕は神話を、もう少し違うものとして捉えています。

なぜ、その土地には、何百年、何千年も前の出来事が、今でも語り継がれているのでしょうか。

もちろん、すべての出来事が残っているわけではありません。

昔の人にも、毎日の生活がありました。

朝起きて、
ご飯を食べて、
仕事をして、
眠る。

そんな日常の大部分は、ほとんど語り継がれていません。

それなのに、ある出来事だけは、何世代も後の人たちが知っている。

なぜでしょうか。

そこには、「これは忘れてはいけない」という、何か特別な重要性があったのではないでしょうか。

大きな災害。
命を救った出来事。
土地を守った人。
大きな争い。
豊作や凶作。
誰かとの約束。

あるいは、「二度と繰り返してはいけない」という失敗。

良い出来事だけではありません。悪い出来事も、「絶対に忘れてはいけない」という意味で、残っていきます。

人間は、すべての情報を同じようには受け取らない

ここで、少しだけ人間の脳の話をします。

僕たちの脳には、膨大な情報の中から「これは自分にとって重要だ」と判断したものに、注意を向けやすくする仕組みがあります。

それが、よく「RAS（ラス／網様体賦活系）」と呼ばれているものです。

つまり僕たちは、目の前にあるすべての情報を、同じ重要度で受け取っているわけではありません。

「これは大切だ」と思ったものほど、意識に上がり、記憶され、そして語られやすくなる。

語弊を恐れず、わかりやすさを優先して表現するなら、「僕たちの脳は見たいものしか見ない」というのは本当で、それを引き起こしている重要な神経がRASです。

だから、世代を越えて残っていく物語には、単なる「出来事」以上のものがあります。

そこには、その出来事が「自分たちにとってとてもとても重要だった」という情報が含まれている。

僕は、この強烈な「重要性」が、世代を越えて受け渡されていくことに、神話の本質があるのではないかと思っています。

神話とは、「重要性の脈」である

僕なりに言えば、神話とは、

「良くても悪くても、絶対に忘れたくない重要な出来事が、世代のRASを通して語り継がれたもの」

です。

そして、その土地にとって「何が重要だったのか」という重要性が、世代を越えて流れ続けている。

その「最重要性の脈」こそが、神話なのではないでしょうか。

だから神話は、単なる昔話ではありません。過去の出来事を保存するだけでもありません。

その土地、時代の人たちが「これは最も大切だ」と感じてきたものを、子へ孫へ、自らの意思で未来へ語り継いでいくものなのです。

神話は、世界を見るOSにもなる

そして、ここからが少し大きな話になります。

神話は、土地だけに存在するものではありません。

人間が「世界とは、そもそもどういうものなのか」を理解するときにも、神話は大きな役割を果たしてきました。

僕たちは、自分がどんな神話の中で生きているのかを、普段ほとんど意識していません。

でも、神話は、

「何が正しいのか」
「何が大切なのか」
「人間とは何なのか」
「世界はどこへ向かっているのか」

という、ものすごく根っこの部分に影響します。

つまり、神話は「世界を見るためのOS」にもなり得るのです。

なぜなら、その土地、時代において最重要とされた事柄の集まりで、神話はできているからです。

事実かどうかは人が語るものなので、変わることは当然あるでしょう。

でも、「最も重要だ！」と感じた思いはずっと不変のままであり、だからこそ現代にまで残っているのです。

僕たちは、どんな神話の中で生きてきたのか

たとえば、昭和・平成の時代を振り返ってみると、世界を覆っていた大きな神話の一つに、聖書があります。

もちろん、すべての人が聖書を信仰していた、という意味ではありません。

そうではなく、近代以降の世界を形づくってきた社会の背景には、聖書に由来する世界観が、非常に深く入り込んでいました。

世界には始まりがある。
人間には使命がある。
世界は発展していく。
そして、やがて終末へ向かう。

こうした世界観が、宗教だけではなく、政治や経済、教育、文化など、さまざまな領域の背景に入り込んでいった。

つまり、僕たちは知らないうちに、ある意味で「聖書OS」の上で世界を見てきたとも言えるのではないでしょうか。

そして、そのOSの上で、人類は文明を大きく発展させてきました。

経済を成長させ、生産を拡大し、資源を大量に使い、世界中をつなげてきた。

その結果、神の恩恵を代弁する科学によって、急速な発展を遂げることはできた。

ただ同時に僕たちは今、

気候変動、
資源問題、
戦争、
格差、
環境破壊など、

地球そのものの持続可能性を問われるところまで来ています。

まるで、世界は「終末」に向かっているようにも見える。

もちろん、これらすべてを聖書だけのせいにする、という単純な話ではありません。

でも、一度くらい、考えてみてもいいのではないでしょうか。

「僕たちは、どんな神話をOSとして、世界を見てきたのだろう？」と。

僕が、日本神話を好きな理由

ここで、もう一度、日本の神話に戻ってみます。

僕は、日本神話が大好きです。

なぜか。

日本神話に登場する神々は、ずっと勝ち続ける、完璧な英雄ではないからです。

失敗する。
敗北する。
追いやられる。
ときには、一度死ぬ。

それでも、終わらない。

そこから起死回生し、最後には、思いもよらない大逆転を見せる。

僕には、日本神話には、そんな物語がたくさんあるように感じられます。

だから僕は、日本神話が好きなのです。

完璧な神様の話ではない。失敗しても、敗北しても、終わりではない。一度倒れても、そこからもう一度立ち上がる。

そんな「再生」の物語が、日本神話には脈々と流れているように感じるからです。

そして最後には、人も神さまも自然も動物も、みんな仲良しな世界観があります。

だとしたら、日本神話が長い時間を越えて残ってきたのは、そこに「神様の昔話」があるからだけではないのかもしれません。

そこには、

「失敗しても終わりではない」
「一度の敗北で、その存在の価値が決まるわけではない」
「死んだように見えるところから、もう一度生まれ直すことができる」
「そして、自分は地球の循環の一部だったことを思い出す」

という、日本の人々がとても大切に感じてきた何かが、物語として残っているのかもしれません。

それもまた、神話に残された「最重要性の脈」なのではないでしょうか。

では、日本には何があったのか

日本にも、土地ごとに、たくさんの神話があります。

山の神。
海の神。
土地を開いた人。
災害から村を守った人。
豊作をもたらしたもの。

あるいは、「ここでは、こうしてはいけない」という、過去の出来事から生まれた教訓。

それぞれの土地に、それぞれの物語があります。

なぜでしょうか。

その土地の人たちにとって、それだけ重要だったからです。だから、語り継がれた。

そして、語り継がれたから、次の世代も、その重要性を知ることができた。

その積み重ねが、神話になっていった。

だから神社を訪れるということは、単に「昔の神様を見に行く」ことではないのかもしれません。

そこには、その土地が何を大切にしてきたのか、何を忘れたくなかったのか、という「最重要性の脈」が残っている。

会社にも、「最重要性の脈」がある

では、会社はどうでしょうか。

会社にも、土地の神話と似たようなものがあるのではないでしょうか。

創業したときの出来事。
最初のお客様との出会い。
会社が危機に陥ったときの判断。
大きな失敗。
会社を救った人。
絶対に守った約束。
あえて利益を捨ててでも、守ったもの。

逆に、「あのとき、あんな判断をしてしまった」という、二度と繰り返したくない出来事。

そういうものは、会社の中でも、不思議と語り継がれます。

「昔、うちの会社ではね……」という話です。

そして、その話を聞いた人が、また次の人へ伝えていく。

すると、その出来事は、単なる過去ではなくなります。

「うちの会社は、こういうときには、こうする会社なんだ」という、現在の判断基準になっていく。

これが、僕のいう「企業神話」です。

企業神話は、社史とは違う

ここは、とても大切です。

企業神話は、単なる社史ではありません。

社史は、「何年に何が起きた」を記録することができます。

でも、企業神話には、「だから、私たちは何を最も大切にするのか」があります。

つまり、企業神話は、過去を保存するためだけにあるのではない。未来の判断基準を生み出すためにもある。

創業者が、なぜその選択をしたのか。
会社が危機のとき、何を守ったのか。
大きな失敗から、何を学んだのか。

その「最重要性」を、今の社員が受け取る。

そして、次に自分が判断するとき、その物語が、自分の中で蘇る。

「そうだ。うちの会社は、こういうときに、こうしてきたんだった」と。

神話は、過去を現在に呼び戻すのです。

そして、神話は今も生まれている

ここで、もう一つ大切なことがあります。

神話は、過去に完成したものではありません。今この瞬間にも、新しい神話が生まれています。

会社が危機に直面したとき、誰かがどんな判断をするのか。
新しいお客様と、どんな関係を結ぶのか。
地域の問題に、会社としてどう向き合うのか。
利益よりも、何かを守ることを選ぶのか。
あるいは、今までの常識を捨てて、新しい道を選ぶのか。

そうした出来事の中から、未来の社員が「昔、うちの会社では、こんなことがあった」と語る物語が、今も生まれている。

つまり、僕たちは今、未来の企業神話をつくっている最中なのです。

これからの企業に、どんな神話が必要なのか

ここまで、土地の神話について考えてきました。

そして、会社にも、その会社だけの「最重要性の脈」があり、それが語り継がれていけば、企業神話になっていく。

神話は、過去を保存するためだけのものではありません。その神話を受け取った人が、「自分たちは、何を大切にするのか」を判断するための、現在のOSにもなります。

だとしたら、これからの企業にとって、どんな神話が必要なのでしょうか。

「失敗しない会社」の神話でしょうか。
「誰よりも利益を上げた会社」の神話でしょうか。
「競争に勝ち続けた会社」の神話でしょうか。

それとも、失敗しても、一度倒れても、そこからもう一度立ち上がり、誰かとの関係を結び直し、地域や社会とともに、新しい価値を生み出していく。

そんな会社の神話でしょうか。

僕は、ここに、これからの企業の可能性があるように感じています。

神話を活性化するには、「働く」の視座を変える

そして、その神話をつくるのは、経営者だけではありません。

今、その会社で働いている、一人ひとりです。

毎日の仕事の中で、何を選ぶのか。
何を守るのか。
誰かとの関係を、どう結ぶのか。
目の前の利益だけではなく、何を大切にするのか。

その一つひとつの判断が、やがて「この会社では、昔こういうことがあった」という物語になっていく。

だとしたら、企業神話を活性化させるためには、会社の歴史を調べるだけでは、足りないのかもしれません。

「働く」ということそのものの視座を、変える必要があるのではないでしょうか。

ただ仕事をこなす。
ただ時間を提供する。
ただ与えられた役割を果たす。

それだけではなく、

「自分はいま、どんな未来をつくる営みに参加しているのか？」

という視座から、働くことを見直してみる。

すると、今日の小さな選択が、いつか「昔、この会社でこんなことがあった」という物語になるかもしれません。

そして、その物語が、次の世代の誰かの判断を支えるかもしれない。

それが、これから生まれる企業神話なのだと思います。

さて。

これからの企業にふさわしい神話は、どんなものでしょうか？

次回は、その神話を生み出していく「働く」ということについて、もう少し深く考えてみたいと思います。

その続きを、一緒に見ていきましょう。